孙子兵法为战国时孙武所著，历经始皇焚书，解缙编永乐大典时的删减，纪晓岚编四库全书时的取精去粕，历经两千多年依然铁粉遍天下，其六千多字涵盖的不光是兵法，更多是对人性的诠释。
它包罗万象，琳琅满目，好比阿里巴巴叫开了山门，让你目不暇接，顾此又恐失彼，而我情有独钟的却是它里面的为将之道—— 智，信，仁，勇，严。
智，为将者不仅要有泰山崩于眼前不变的胆略，更要有做出快速，准确，决定的智慧因为时机是稍纵即逝的。淝水之战时的谢安，面对苻坚几倍于己的兵力，晏然自若，一句“小儿辈大破贼”的那种镇定，那种大智，那种凛然，完美的诠释了为将之“智”。
信，言出有信，赏罚分明，商鞅变法时的徙木立信
便是这个道理。富兰克林也曾说过：“失足，你可以马上恢复站立;失信，你也许永难挽回”对于没有信用的将领，何以挥千军万马去冲锋陷阵呢?
仁，对下属嘘寒问暖，就像爱护自己家人一样，吴起为士兵吸脓，而士兵却以命馈之，与亚历山大，凯撒，汗尼拔齐名，被誉为西方四大战神之一的拿破仑有一个外号叫做小伍长，便是与士兵为友的最好佐证。
勇，田光曾说过血勇之人，怒而面赤;脉勇之人，怒而面青;骨勇之人，怒而面白;神勇之人，怒而色不变。非匹夫之勇也，是那种天塌下来，长汉顶天的勇。
严，令行禁止，违必究之，亲疏不分。曹孟德之所以灭吕布，灭袁绍，灭袁术，降张绣，收刘表，除其是乱世之枭雄外，治军之严是其成功的法宝，割发代首便晓知其治军一二了。
仰观浩瀚无垠的五千年文明，有多少将星璀璨——吴起，孙膑，韩信，岳武穆，戚继光，多尔衮……其人格魅力各异，而治军殊途同归，万变不离其宗也。
大将如此，我想企业家也该如此吧!
日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”的松下幸之助就深得这五字真言的精
髓，他的成就，除其拥有超凡的商业智慧外，平时注重对员工的关爱，培养也是其成功的法宝。他每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
但国内却有很多企业始终难越百年之期，终其原因还是企业管理者缺少智，信，仁，勇，严的原因。
百年企业关注的是信誉、是形象、是品牌、是长远的投入，而有些企业管理者，只追求眼前利益，甚至还有很多企业为了追去短期利益而不讲信誉，不讲道德，涸泽而渔，杀鸡取卵。这样的心态，这样的追求，根本不可能产生百年企业，这些是有企业管理者的智慧决定的。
而对内部管理又缺乏信，仁，勇，严，的管理魅力。言而无信，赏罚不分明，员工与企业只是钱作为纽带，无感情可谈。更有甚者出现抑郁，跳楼，的极端现象，而自己又缺乏“勇”于担当的社会责任，朝令夕改的规章制度等……岂有不败之理?
一部孙子兵法，变幻莫测，触类旁通，将军可以用它运筹帷幄决胜千里之外，企业家可以用它横流商海，揽万贯家财。只有学会为将之道!只有用好为将之道!才能开启你通往的成功之路的大门。
【审核人：月满山】
